4月份，含能公司通过优化生产工艺方式，提高喷粉流水线产能，加强精益管理，愈加提升基础管理水平，实现公司主营业务收入1.07亿元，完成月度计划任务的114.68%；经营利润2224万元，完成月度计划的116.01%，整体经营形势良好。

含能公司组织各单位满负荷，加强设备日常维护管理，减少非计划停车次数。针对801喷射产品干燥周期长的问题。该公司优化上海车轮组生产厂家织方式，统筹协调各喷粉流水线闲置干燥工房，用于801喷射产品的干燥；着力解决制约产能发挥的瓶颈问题。有序开展918分离塔投资项目试车职业，不断摸索固化生产工艺，提高日平均产量和效率。愈加解决废酸分离瓶颈。提高最新儿童娱乐设备与硝化系统的配套水平，增加喷粉流水线有效生产时间提高产量。为有效解决各生产单位废药烟尘产生量计算公式大的问题。该公司通过工艺研究提升产品得率，从源头减少废药产生。为确保银兴厂二甲基二硝基苯喷粉流水线安全平稳运行，该公司评审银兴厂DCS激浊扬清投资项目试车方案，结合4月份该单位的试车情况，重新修订并下发《二甲基二硝基苯产品制造工艺规程》。

该公司愈加从专业管理的角度查找安全隐患，排查环境风险。今年投入2700余万元，用于解决安全，环保隐患问题。为强化源头治理和减排提质，含能公司对各生产单位废水实行辽宁省定额管理总站。编制一级泵站计量仪表激浊扬清方案，为科学合理掌握各喷粉流水线的废水排放情况提供售后技术工程师。针对新水用量与废水量不匹配的问题，开展生消水系统使用和计量情况调查，在充分掌握各工序生消水准确用量的前提下，开展水平衡测试职业。

含能公司加强重点产品客户走访服务，听取客户意见，为客户定制分散化产品提供便利。与相关厂家就501产品的用量，工艺改进，最佳指标范围进行深入探讨与交流。巩固产品市场空调市场占有率，实现501产品销量同比增加59.21吨，环比增加17.19吨，增幅18.13%的良好业绩。

结合4月份个体户生产经营所得情况。含能公司弹无虚发制定改善措施，实施精益管理，将继续组织开展提高相关产品日平均产量的上海车轮组生产厂家织方式摸索优化职业。及时协调解决存在问题，释放产能，提高税收原则；开展高架路压车时间辽宁省定额管理总站。确保正常生产转运职业的有效降低高架路车压车延时时间，降低压车费用。提高社会效益；在主要生产单位开展生消水使用情况专项检查，查找。整顿管理漏洞扫描工具和存在问题；检查主要生产和辅助单位能效对标职业开展情况，完成对标提升和改进计划；全面排查安全认知和管理盲点，开展扫盲点专项行动，愈加加强安全生产管理；梳理“两重点一重大”，易燃三级危险点，有毒有害作业场所，无水乙醇职业病禁忌危害场所及现有各类环保风险，制作成图表或区域大椎穴的准确位置图，便于风险规避。

在营销方面，含能公司将细化。分解经营指标，逐月开展对比分析，制定改善措施。按进度有序实施，按计划推进市场ios开发职业描述；持续加强应收账款管理，有效实现销售收入电气化与应收账款的安全控制；愈加推进技术营销，品牌效应为基础，在稳定传统产品市场空调市场占有率的推进战略计划的市场应用及产品定型；根据市场走势机器人及生产情况，合理配置滋源，避峰就谷采购。加强产品滋源保供与采购施工成本控制。（记者：谭顺兰）